昨日の投稿を見て
「こいつ、情けないリーダーやなあ」
って思った方もおられるかもしれません。

ま、どう思われても全然かまわんのですが
（そういうお年頃ですし）

このやり方に落ち着くまでに
実は色々ありまして。

実は昔は部下や仕入先に大きな声を出したり、
叱責するようなこともやってたんです💦

そうすると、部下や仕入先から情報が上がってこない、
提案が出てこない、
言われたことしかやらない、

という感じ。そうこうしてるうちに
自然と今のやり方に落ち着きました。

後で知ったのですが、このようなやり方を
「サーバントリーダーシップ」
って言うらしいです。

サーバントリーダーシップは
「みんなのために動くリーダー」のこと。

ふつうのリーダーは「ついてこい！」
って引っ張るタイプだけど、
サーバントリーダーは困ってる人を支えるタイプ。

まとめると

・リーダーだけどえらそうにしない
・みんなを助けて支える
・意見が通りやすい良い空気になる
・その結果、チームが強くなる

ということらしいです。

信じられないことに現在、あの米軍も
このサーバントリーダーシップを推奨してます。

元サンフレッチェ広島の監督で、
2022年のサッカーワールドカップで監督をした
森保一さんが言ってたのが印象的で、

「ぼくは牧羊犬なんです」

牧羊犬とは放牧してる羊の群れを誘導したり、
危険から守るワンちゃん。

誘導の時は先頭に立たずに群れの横や後ろにいます。

チームメンバーをムリヤリ引っ張らないし、
命令もしない。

羊が迷ったら寄り添って方向を示す。
危ないことがあったら守る。
離れた羊がいたら戻す。

主役は羊たち。自分はサポート係。

わたし、、ちゃんとは出来てませんけど💧

でもそういうやり方をするよう努力してから、
会社でもバンドも、みんな意見を言いやすい、
良い空気感になってると思います。

アニングスドラゴンで私だけで作れた曲、
１曲もありません。

普通思われてるリーダー像、
前に立ってみんなを引っぱるタイプは
振り向いたら誰もついてきていない、、
となりがち。

メンバーがハラ落ちして自主的になってもらう
強い組織に強いリーダーは必要か私は疑問です。

未熟なリーダーほど「舐められないよう」
努めてる気がします。
自分の実力は逃げていかないので舐めてくる人は
勝手に舐めさせとけばいい、というのが私の考え。

とはいえ「ここ」というところでは
私もトップダウン型、専制型の指示を出すことも。
使い分けが重要かもしれません。

ここからは余談。
最近使い倒してるchatGPTもそうかも。